為做到科學謀劃、有的放矢，近日，方洋工程管理公司聚焦“突破發展瓶頸，業務轉型升級”主題，組織召開了2022年工作務虛會，公司領導班子成員及各部門負責人參會。會議深入研判當前發展情勢，科學謀劃2022年公司重難點工作。

　　會上，各部門負責人從業務拓展及業務水平提升、制度建設、人才培養及團隊建設、企業文化建設等方面各抒己見、建言獻策，提出了大量富有建設性的意見和建議，各部門分管領導依次對發言進行了點評。公司總經理對大家的認真準備和深入思考表示充分肯定，并結合發言和自身思考，談了四個方面要求：一是緊緊圍繞工程建設的主營業務，重點謀劃連云港石化產業基地生態防護隔離帶、石化基地排水、石梁河水庫向徐圩新區應急供水方案研究工程等三項重難點工程；二是各部門要統一思想、嚴格控制，推進項目管理制度化，大力提升項目質量管控水平；三是要盡快完善融合發展相關制度及工作流程，實現常態化管理；四是要制定適合的人才培養及考核方式，激發員工干事創業的積極性。 

　　最后，公司董事長指出，此次務虛會是一次集思廣益、共謀發展的會議，作為新區重要的工程建設全過程管理綜合服務企業，我們一定要提高站位，謀劃全局，不但要埋頭拉車，更要抬頭看路。全體同志要始終牢記自己的使命和責任，進一步振奮精神、扎實工作，將務虛的成果轉化為務實的動力，確保會議精神落地見效，齊心協力推動公司發展再上新臺階。