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信息來源： 發布日期：2021-04-10 00:00:00 點擊量:2722
為全面完成方洋集團2021年重點項目投資計劃，助力新區開發建設，方洋集團以開局即沖刺的姿態，超前謀劃、統籌調度，全力推進項目建設。一季度完成固定資產投資16.62億元，占年度目標任務的46.76%，全面實現一季度固定資產投資、項目建設雙“開門紅”。
超前謀劃，做到項目執行“三個早”。
為了在大發展中搶抓機遇、更進一步，方洋集團在2020年就開始謀劃，提前確定重點項目，在項目執行中做好提前量，確保“三個早”。
項目謀劃早。從2020年第四季度開始謀劃2021年項目，排定重點建設項目80余項，安排年度投資計劃35.54億元。
任務下達早。方洋集團于2021年1月初召開了本年度目標任務部署會，將全年目標任務細化分解，建立任務清單制度，以“清單制+責任制”方式逐項分解、責任到人、任務到人，層層壓實責任，為一季度開好局、起好步打下堅實基礎。
問題協調早。為保障項目順利推進，方洋集團提前協調解決項目建設工程中可能存在的難點、重點問題，超前謀劃項目征地、前期手續辦理等工作，保障徐圩港區液體散貨泊位區配套消防站一期工程、口岸商務服務中心、東香湖、徐圩港區液體散貨泊位區應急消防通道及綜合管網工程等一批重大新建項目有序推進，確保項目開始即進入無障礙通道，全面進入施工階段。
統籌調度，做到項目推進無障礙。
在項目推進過程中堅持實行重點項目月調度工作機制。集團及時收集匯總項目推進過程中存在的問題，分級分類逐一解決。落實集團“一線”工作法，各項目負責人帶頭踐行，堅持工作下沉，將協調會開到項目上，現場調度解決問題，實現項目現場無障礙。確保優質、高效推進項目建設工作。
在項目建設過程中緊盯問題導向。為滿足石化產業項目投產需求，展現國企擔當，對項目實行月調度、周調度，建立重點項目工作群，實時共享項目推進信息，強力推動項目建設。同時，為了減少疫情對項目施工的影響，集團統籌協調，做到徐圩新區干散貨輸送棧橋一期工程、徐圩港區件雜貨作業區陸域形成場地填筑工程、第二水廠三期及深度處理等10個重點項目春節期間不停工，加快推進項目建設，一季度完成固定資產投資16.62億元，占年度目標任務的46.76%，全面實現一季度固定資產投資、項目建設“開門紅”。
堅持原則，做到“安全”“速度”兩手抓。
積極探索建立聯合交叉檢查長效機制，逐步形成多部門聯合、多領域參與的聯合檢查交流機制。在一季度集團安全形勢分析會暨安全管理工作動員會上，專題研究集團安全形勢，并對安全生產工作進行部署安排。堅決把各類安全隱患化解在源頭、消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，實現有“安全保障”的一季度開門紅。