會議期間，各單位結合自身所在行業特點，圍繞完善安全生產管理制度體系、落實安全生產主體責任、建設安全生產專業化隊伍、補齊安全生產工作短板等話題，介紹經驗、查找問題、分析原因、尋找對策、提出建議，統一了對于安全生產工作的思想認識，明確了今后一段時期安全生產工作的目標與重點任務。 

　　集團黨委書記、董事長在總結發言中，針對各單位提出的問題及困難逐一提出解決意見。他強調，安全生產工作事關新區和集團發展大局，一定要從頭抓起，從嚴管理，集團各部門和子公司要牢固樹立安全生產紅線意識和底線意識，強化主體責任，完善體制機制，加強隱患排查，堅決根除安全生產事故發生的根源與土壤。做好近階段安全生產工作，一是要完善安全生產主體責任體系。明確建設單位、施工單位、監理單位的主體責任及職責清單，對現場管理人員給予充分的授權和業務指導，形成職責相稱、權責明晰、各盡其職、各負其責的安全生產管理體系。二是要建立安全隱患排查整改長效機制。制定不同層面的排查清單和標準要求，對各單位主要領導、分管領導、經營層、安全管理人員在現場管理過程中的“規定動作”進行剛性約束，逐級落實排查責任，提升安全檢查實效，堅決杜絕官僚主義和形式主義，使隱患排查貫穿到生產經營活動的全范圍和全過程。三是要組建專業安全管理團隊。配齊安全技術管理人員，完善安全生產獎懲機制，同時借力第三方安全管理專業機構，定期開展安全管理檢查和業務技能培訓，形成“責任落實到位、人員配備到位、專業培訓到位”的良好安全生產環境，努力打造一支盡責高效的專業化管理隊伍。